量化评比切忌僵化执行

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通过考核手段进行量化评比，并按成绩高低好坏实施奖优罚劣，达到提升官兵能力、激发进取动力的目的，是基层管理的重要做法。笔者发现，个别单位在实行量化评比时变形走样，为了考核而考核、为了量化而量化，致使激励担当作为陷入误区，值得各级机关和基层带兵人深思与防范。

“一刀切”的量化评比不可取。有的单位为了追求公平，用统一的标准对不同的岗位和专业进行考核评估，对排名靠后的官兵进行问责，这不仅难以令人信服，还会影响学习训练的热情。对量化评比来说，科学合理的考核机制至关重要，必须坚持实事求是的原则，搞好制度设计。唯有如此，方能发挥好量化评比的激励作用，释放量化评比对官兵主动精武强能、积极提高能力的最大效能。

“太机械”的量化评比不可取。考核排名机制的实施，有人排名靠前就必然会有人排名靠后，这也是必然出现的客观事实。有时候，排名靠后不等于“不合格”“不优秀”“不能胜任”，因此管理者不能太机械地执行，否则会让官兵背负“无论如何努力也难以做到”的思想压力，从而滋生“躺平”心态。实践经验告诫我们，要合理设定期望值，客观看待“排名等次”，遵循人和事物发展的规律才能更好前进。

“刷数据”的量化评比不可取。从结果层面上看，量化评比属于一种典型的强势管理，过于注重冷冰冰的数字。有的基层单位在推行量化评比时，一味以量化结果论高低，导致官兵们工作训练一门心思“刷数据”、挣分数，这很容易在集体中大量引发过度和低效的竞争，用当下一个热词来说就是“内卷”。如果能把握好制度的刚性和弹性，兼顾依法依规和人文关怀，相信将会产生不同的结果。

任何事物都具有两面性，量化评比也不例外，关键要结合实际科学落实。各级要辩证施策、综合施策，努力将量化评比机制优势最大化、缺点最小化，切忌僵化执行。（张 鑫　杨季鑫）

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