从“红绿蓝”到“大红证”

(资料图)

截至7月底，共享东营分公司已经有34名员工取得了“大红证”，初步组建了一支覆盖多业务线条的全流程服务团队。

一直以来，分公司结合财务、人力资源、IT、石化党建等业务实际，推进“红绿蓝”证体系，“蓝证”为基础上岗证，“红证”“绿证”为具备不同经纬度岗位权限的凭证。此次推出的“大红证”，是“红证”的升级版，旨在培育“一专多能”型人才。以财务业务“大红证”为例，取证人员不仅要精通本岗位业务，还要通过采购付款、销售收款、费用报销、总账报表等四大基础业务流程的全面考核，真正成为在各个岗位都拿得起的专业化人才。

“目前‘大红证’通过率30%左右。”“大红证”取证工作负责人陈春君介绍说。这种低通过率和“大红证”宽进严出的准则密不可分。按照要求，只要取得“红证”的员工都可以报名，通过“业务培训+岗位实践”方式进行学习，这给了每个人一次提升的契机。员工达到学时和学分后，可以申请基本能力初评，通过即可获得一次专业评审资格。

到了专业评审环节，等待员工们的将是更加严苛的考验——以答辩的方式现场展示所学所悟。员工既要展示对各业务线条基础业务掌握程度，又要介绍自己在市场开拓、服务管理、质量提升等方面的工作思路，还要对中国石化共享服务当前和今后发展方向进行深入分析，提出助力企业发展的意见建议，接受专家们的提问和点评打分。此外，分公司还将对员工日常履职表现、创新创效贡献、承担重点工作任务等进行综合评价，只有各方面能力都符合标准，才能最终取得“大红证”。

“很难，但是也很有收获！”宋志成是取得“大红证”的员工之一，此前，他作为商务团队的一员，需要向企业进一步推介共享服务的时候，经常要邀请其他岗位同事进行现场讲解。经过“大红证”的轮岗学习并通过取证后，他已可以独立向企业和用户介绍全线条共享服务，得到了大家的点赞。（陈春君 张翼麟）

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