商城：细心“打磨”考核体系让“指挥棒”更准更有力

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近年来，商城县坚决杜绝年度考核“走过场”“做样子”，不断探索建立完善的县管领导班子和领导干部综合考核评价系统，通过分类考评、量化标准、细化指标、日常掌握、数据分析，推动全县大考核工作逐步走向信息化、精准化、高效化。

算清“明白账”，考核内容系统全面。围绕全年发展目标和重点中心工作，建立以专项考核为基础、年度考核为重点、平时考核和日常纪实为补充的考核评价机制，差异设置，分乡镇（街道）、县直单位、县管企业三类考核。其中，县直单位根据工作性质、承担工作量不同，细化为党群机关部门和承担经济社会发展职能部门。按照“谁制定谁实施，谁考核谁负责”原则，由党建、经济社会高质量发展、振兴发展三大重点工作领域18个牵头部门分别制定考核评价指标组织考核。县委大考核办结合县委年度考核组评价、考核指标单位评分、争先进位情况，汇总形成年度综合考核得分及排名，避免指标笼统“一把尺子量到底”，让年度综合考核更具针对性、系统性。

找准“拉分项”，工作实绩精准具体。制作“领导班子高质量发展考核评价指标得分情况柱状图”，每项考核指标得分以图形呈现，变“数字化”为“可视化”，便于全面了解领导班子各项工作的总体情况。如乡镇（街道）年度综合考核共4大类19小项，每个单项工作分别排名，分优秀、良好、一般、较差四个等次，用不同颜色区分本单位该项工作在同类单位中的位次，以不同高度代表该项工作占年度综合考核的分值权重，清晰直观为领导班子提供参考依据，明确工作重点，补齐工作短板。

立好“风向标”，奖优罚劣导向鲜明。把年度综合考核成绩作为领导班子和领导干部纠偏指正的一次“把脉问诊”，把成绩排名和得分柱状图逐一反馈至原单位，督促各单位直面问题、查漏补缺、争先进位。强化考核结果运用，以综合考核得分为基本依据评定考核结果等次，将年度综合考核结果与领导班子和领导干部评先评优结合，对年度考核排名靠前的班子，上浮单位年度考核“优秀”比例；对排名靠后的班子，党政主要领导年度考核不确定为“优秀”等次，形成崇尚实干、奖罚分明的激励效应。（朱美惠 张璐）

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