江苏无锡集团人力资源战略规划咨询公司哪家好

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(资料图片仅供参考)

进行集团人力资源战略规划的操作步骤：

1. 确定集团战略目标：明确集团的战略方向和发展目标，包括短期、中期和长期目标。

2. 分析人力资源现状：收集和分析集团现有人力资源的相关数据，包括员工数量、学历、年龄、性别、薪酬、绩效等。

3. 确定人力资源需求：根据集团的战略目标和发展计划，预测未来的人力资源需求，包括各部门、各岗位的需求。

4. 制定招聘计划：根据未来的人力资源需求，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘时间等。

5. 制定培训计划：根据现有员工的能力和未来岗位的需求，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

6. 制定绩效管理计划：根据集团的战略目标和部门、岗位的绩效标准，制定相应的绩效管理计划，包括绩效考核指标、考核周期、奖惩措施等。

7. 制定薪酬福利计划：根据市场行情和集团的实际情况，制定相应的薪酬福利计划，包括薪酬水平、福利政策、激励措施等。

8. 制定员工关系管理计划：根据集团的组织结构和员工构成，制定相应的员工关系管理计划，包括员工沟通、员工满意度调查、员工帮助等。

9. 制定人力资源信息系统建设计划：根据人力资源管理的需要，制定相应的人力资源信息系统建设计划，包括信息系统的功能、技术方案、实施时间等。

10. 审核与调整：对制定的人力资源战略规划进行审核和调整，确保其符合集团的总体战略目标和实际情况。

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