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如果说制造业的复苏以季度计，快消品则按月迎来变化。刚刚过去的一年对企业、商家和市场无疑都是寒冬，然而在新的一年初春时节畅想2023，我们仿佛听到冰雪融化的悦耳声音。 机会永远留给有准备的人。新一年，以茅五泸汾为代表的头部名酒将迎来三年储能的集中释放。这里所说的“能量”不仅仅是产能那么简单，包括了产品、品牌、文化、管理、效益等方方面面。虽然强大的品牌效益，能够助力其进一步巩固原有消费群体优势，但更大的考验在于拓展空间，更多的向其他领域寻找带动增长的突破口。茅台的试水给了行业龙头有益的启迪——冰激淋、酒店，甚至金融像注入机车的润滑油，助力车轮快跑。与上一轮简单粗暴的扩酒种、盲目多元化等“摊大饼”相比，本轮赋能更加理性与睿智。希望新的一年第一阵营能更加有所作为。 接下来的渠道博弈会更加白热化，最大的“鲇鱼”还是在电商。尽管在上轮博弈中，传统商家依靠厂家的惯性庇荫略占上风，但电商带来的平台思维仍动摇了传统的根基，大商正在“小心翼翼的跟随”，在京东、阿里们的“裹挟”下，商家纷纷进入电商选择的“赛道”。除了大电商的影响，视频直播带货是三年疫情给传统渠道带来的新挑战，但随着疫情的淡化，直播间里的价格厮杀可能在新的一年里，转移到线下，伴随着一批批初创公司的转型，甚至更加刀光剑影。谁能胜出关键在于抓住机会。希望聪明的商家给行业带来更多的惊喜。 酒类消费市场在新的一年里将迎来高潮。但与疫情期间的坐下来耐心聆听不同，体验将重新成为餐桌上的主流，占据消费者的心智。随着旅游商务活动的大面积复苏，地产酒将迎来春天，这也将带来品牌宣传的变量。因疫情难以走出去，不得不流连于屏幕前的窘境不复存在，数字山水文化IP塑造带来的视觉疲劳，将让位于真实体验异域文化风情引发的猎奇效应。对于成长型企业来说，加大线下品鉴投入的同时，创新仍是最好的“特效药”。定位高端则需要更长的时间成本，这将是对创业者真正的考验。空间与潜力正在加速释放，接下来就看你我的行动力！ 点燃希望，静守新岁，一杯美酒，寄语前程。

（本文选自《中国酒业》杂志2023年第1期）

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关键词： 在新的一年里 新的一年 山水文化