企业如何正确使用灵活用工

灵活用工这个词最近几年比较火，灵活用工是近几年出现的一种新型用工方式，对于企业来说，灵活用工模式可以很好的解决企业在使用人力资源方面的成本问题，对于个人来说也可以增加一份收入。随着互联网与科技等行业的发展，“灵活用工”这个概念慢慢被大众所接受和认可时，接下来给大家介绍一下企业应如何正确使用灵活用工。

企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

2、 选择灵活用工方式，是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。

3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策。

4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

其次要了解灵活用工的模式适用于哪些企业

灵活用工虽然被越来越多的企业所采用，但是作为企业负责人，灵活用工适不适合自己的企业，还需要进一步的判断。企业需要根据自身情况来考虑是否使用灵活用工模式。

通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：

1、高新技术企业;

2、高流动企业;

3、成本压力较大的企业比如快递、教育、销售、家政、电商等有大量自由雇佣的行业。其实有些传统行业，也都渐渐开始适合灵活用工了。

灵活用工未来会是企业用工的常态，而灵活用工为企业带来的效果也是显而易见的。企业采用灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。

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