(资料图片仅供参考)
1、我们现在考核采购部KPI有以下三个，即存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金。
2、采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的现金流量3、采购计划完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位，不影响下一步的生产或销售另外。
3、价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核谨供参考，希望能对你有用。
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