江汉石油工程“三个坚持”破难题谋实策

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自主题教育开展以来，江汉石油工程公司党委坚持以调研开路，认真践行关于调查研究“深、实、细、准、效”要求，以更实的举措谋划破解难题，切实把主题教育成果转化为推进企业高质量发展的强大动力。

坚持聚焦关键，选题着眼“准”。聚焦集团公司主题教育实施方案中明确的“9个围绕”，以及巡视巡察、内审外查和党建考核反馈的问题，广泛征求重点、难点问题，分层分类列出调研清单，形成了干部人才队伍建设、战略成本管控等6个调研课题，避免了调研方向与公司实际和群众所盼脱节，做到真找问题、找准问题。同时，围绕公司近年来推动高质量发展的成功实践和碰到的问题，进行解剖式调研，研究改进办法举措，推动工作整体提升。

坚持群众路线，调查突出“深”。精心安排调研计划，按照“1项调研主题、1个调研方案、1次蹲点调研、形成多项调研成果”的“1+1+1+N”工作机制，深入一线，与员工群众面对面沟通、心贴心交流，听取员工的意见建议，向员工问计问需。在调研过程中，坚持“三进三看”，进现场，指导解决工作推进中的问题；进班组，帮助解决员工群众所思所想所盼；进支部，完善改进基层党支部建设中的薄弱环节。目前，已对5个工区、6家专业经营单位以及所有直管基层单位开展现场调研活动18次。

坚持标本兼治，对策力求“实”。坚持“调”“研”“用”并重，以发现问题解决问题为根本目的，对调查研究带回来的问题，梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，加快推动调研成果转化。围绕干部人才队伍建设，形成了优化后备干部培养、加快走好“之”字形干部成长路线等举措，加快解决人才队伍接续。围绕提升基层人员HSE履职能力，制定了发挥领导引领力、配强基层管理力量、实施精准化问责等措施，保障安全生产长治久安，夯实企业安全发展根基。（孙琳慧）

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